Mais son métier la confronte à une réalité plus subtile. Une femme peut être compétente, experte, savoir communiquer, et pourtant ne pas être reconnue à sa juste valeur. C’est ce constat qui lui fait bifurquer une nouvelle fois, vers une approche plus globale : La Femme Crédible. Son travail ne se limite plus à soigner l’image, mais interroge la posture, la crédibilité, l’autorité et les rapports de pouvoir dans lesquels évoluent les femmes. Ce faisant, elle devient, à sa manière, une figure de proue de la réflexion sur le leadership féminin et la perception de la femme dans le monde professionnel.
Pourtant, cette trajectoire, elle la vit avec lucidité. Loin des injonctions à la perfection, elle explique que pour elle, il n’existe pas d’équilibre parfait entre maternité et entrepreneuriat, mais plutôt une succession de périodes où l’un ou l’autre prend le dessus. Elle a appris à être intentionnelle, à prioriser, à construire son activité sans que celle-ci ne devienne une charge mentale supplémentaire. Elle conseille d’ailleurs aux mères qui hésitent à se lancer de ne pas attendre une vie parfaitement organisée, mais de le faire avec lucidité, en construisant un modèle qui correspond à leur réalité.
''Ne méprisez jamais les étapes que vous traversez simplement parce qu’elles ne ressemblent pas encore à la destination''
Au-delà du conseil, c’est une philosophie qu’elle porte. Pour elle, le leadership féminin n’est pas une manière de diriger « comme une femme », mais une capacité à prendre sa place sans renoncer à son identité. Elle invite les femmes à ne pas reproduire les codes masculins, mais à comprendre les règles du jeu pour mieux les maîtriser, et si besoin, les faire évoluer. Cette audace tranquille, elle la résume dans une citation qui lui sert de mantra :
Derrière ce parcours, on devine une femme qui a su faire de ses propres questionnements une force, et de ses expériences un socle pour aider les autres à construire leur crédibilité.