La transformation, une affaire de gouvernance.
Pour Raki Kane, une transformation numérique réussie n'est pas un projet technologique, mais un projet de gouvernance et de conduite du changement. Elle identifie trois leviers essentiels : un alignement stratégique entre les besoins métiers, les politiques publiques et le système d'information ; une gouvernance robuste, avec des indicateurs de pilotage et une interopérabilité solide ; et une appropriation humaine, car aucun outil ne transforme une organisation sans l'adhésion des équipes.
Le défi le plus récurrent ? La fragmentation. « Dans le secteur public en particulier, la coordination interministérielle et la mobilisation de partenaires techniques et financiers autour d'une vision commune demandent du temps et une posture de facilitation constante », explique-t-elle. Sa méthode : structurer une gouvernance claire dès le départ, définir les rôles et les circuits de validation, et construire la confiance par des résultats concrets à chaque étape.
Elle voit dans le product management une discipline précieuse pour les écosystèmes africains. Partir des besoins réels des utilisateurs, structurer les parcours, prioriser les fonctionnalités à fort impact : cette approche réduit les risques d'échec et garantit que les services numériques répondent aux besoins concrets des populations. Elle cite notamment le service Jaangal comme illustration de cette philosophie.
PRODUCT MANAGEMENT & LEADERSHIP AFRICAIN
Elle voit dans le product management une discipline précieuse pour les écosystèmes africains. Partir des besoins réels des utilisateurs, structurer les parcours, prioriser les fonctionnalités à fort impact : cette approche réduit les risques d'échec et garantit que les services numériques répondent aux besoins concrets des populations. Elle cite notamment le service Jaangal comme illustration de cette philosophie.
Quant aux leaders du numérique de demain, elle mise sur trois compétences clés : une capacité de gouvernance multi-acteurs, pour piloter des programmes complexes ; une maîtrise de la donnée et de l'aide à la décision ; et une agilité interculturelle, indispensable dans des contextes mêlant public, privé et international. Elle y ajoute une qualité plus humaine : la capacité à conduire le changement, car la technologie seule ne transforme jamais une organisation.
UN PONT ENTRE STRATEGIE ET EXECUTION
À travers Blue Rise Africa, Raki Kane souhaite être un pont entre la stratégie et l'exécution. Son ambition : accompagner les institutions publiques et les acteurs privés africains dans la structuration de dispositifs de gouvernance numérique solides et durables.
Elle veut bâtir des cadres de gouvernance, développer des compétences locales et créer des écosystèmes d'innovation capables de prospérer par eux-mêmes. Une vision qui dépasse la simple mise en œuvre d'outils pour toucher à la souveraineté et à l'autonomie numérique du continent.